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餐厅管理中的“十要”、“四不”口诀你知道是哪些吗

发布时间: 2019-08-18 21:17
十要口诀

  一要

  重视保安部,损失源头在此处;

  高标严查勿错误,企盛我荣再进步。

  二要

  重视餐饮部,信息收集之道路;

  开源节流之要处,常去关心度度步。

  三要

  把关上下班,适当迟到走勿先;

  员工下班我转转,经理定要下晚班。

  四要

  对总厨要求严,出品节能标准全;

  能力虽强不务实,宁换一个务实员。

  五要

  时时做纪录,随时查阅记录薄;

  积累经验促管理,经验丰富强自己。

  六要

  常去外面看,取长补短学经验;

  知己知彼成功半,根据实情作更换。

  七要

  忌说加工资,常言加薪是白痴;

  加薪工作要三思,标准定下先实施。

  八要

  重视财务部,采购收银漏洞出;

  前台没有信任度,销售点上有私物。

  九要

  常去公卫间,品牌形象在其间;

  此处净雅客人欢,口碑胜过花钱宣。

  十要

  树立新观验,多想多悟管酒店;

  创新能使酒店变,做大做强看理验。

  四不口诀

  一不

  信赖营销员,假话本事齐美全;

  倘若营销无假话,下达任务不能完。

  二不

  对厨发脾气,更不和他讲意气;

  不实不力请出去,务实厨师找容易。

  三不

  在店谈恋爱,这种行为有点坏;

  恋爱谈的很火热,工作努力打半折。

  四不

  搞全员营销,这是关门坏信号;

  生意要靠品牌招,全员营销同行笑